Artikkel

Alt du trenger å vite om SWOT-analyse (med virkelige eksempler)

Bruker du SWOT-analyse for å danne fremtidens strategi for virksomheten din?



Det burde du absolutt være.

Det er en effektiv måte å identifisere hva bedriften din gjør bra, hvor den trenger å vokse, hva den trenger å forbedre, og hva som kan være å angre.





beste måten å få følgere instagram

I tillegg lar den deg minimere de negative faktorene knyttet til en gitt oppgave eller et mål.

Når du analysere konkurransen eller sette sammen en forretningsplan , kan du gå til funnene i SWOT for å identifisere potensielle hull i strategien din.

Og det beste er at det ikke krever mye tid å gjennomføre en SWOT-analyse. Det er faktisk noe som kan være raskt, enkelt og morsomt. Når du får det riktig, vil det gi virksomheten din en fordel. Det er så kraftig.


OPTAD-3

I denne artikkelen vil vi diskutere hva en SWOT-analyse er, markere noen scenarier der det er fornuftig å gjennomføre en SWOT-analyse av et selskap, og gi tips og råd for å gjennomføre en egen SWOT-analyse. Vi deler også noen få eksempler og maler som du kan bruke til å evaluere din nåværende posisjon i markedet.

La oss komme igang.

Innhold

Ikke vent til noen andre gjør det. Ansett deg selv og begynn å ringe skuddene.

Kom i gang gratis

Hva er SWOT-analyse?

SWOT er et akronym for styrker, svakheter, muligheter og trusler.

De to første av disse, styrker og svakheter, blir referert til som interne faktorer, som inkluderer ting du har kontroll over og kan endre, som arbeidsstyrken din eller din produktemballasje .

Muligheter og trusler er derimot eksterne faktorer som ligger utenfor omfanget av din kontroll, som markedstrender eller konkurrerende virksomheter. Imidlertid kan de fortsatt påvirke etableringen din på godt og vondt.

Hensikten med SWOT-analyse er å tilby en tegning, men det er opp til deg å analysere faktorene og bestemme hva du skal gjøre videre.

hva er swot analyse

Bedrifter utfører vanligvis en SWOT-analyse for å forme forretningsstrategien, men enkeltpersoner kan også tjene på en SWOT-analyse. Hvis du er forvirret om å bytte jobb, forfølge en ny karriere, eller jobber eksternt , kan du bruke SWOT-analyserammeverket for å hjelpe deg med å bestemme deg.

Hvorfor gjøre en SWOT-analyse?

Med en rekke teknikker for å vurdere en virksomhetssatsning som er tilgjengelig til et selskap, kan du lure på hvorfor du bør velge SWOT-analyse fremfor andre metoder. Vel, det er flere fordeler med SWOT-analyse.

For det første gir det deg et bredere 360-graders oversikt over bransjens status og hvor du mangler mot konkurrentene. Du kan deretter ta skritt for å forbedre virksomheten din i disse områdene på en måte som gjør at bedriften din skiller seg ut fra resten.

fordeler ved swot-analyse

En annen viktig fordel med SWOT-analyse er fleksibilitet. Du kan bruke den til å informere alle slags strategiske beslutninger, fra mindre justeringer i eksisterende kampanjer til store forretningsinitiativer. Videre kan den brukes til å vurdere lokasjoner, investeringer, ansattes ytelse og til og med til å foreta egenvurderinger.

Når skal du bruke en SWOT-analyse

Det er mange scenarier der en SWOT-analyse kan vise seg å være gunstig.

Ideelt sett bør du bruke den under tidlig planlegging og idédugnad for å få en følelse av en ny funksjon, et nytt produkt, en ny tilnærming osv. Hvis du ikke er sikker på beste sosiale mediestrategien for netthandelsnettstedet ditt, for eksempel, kan du foreta en analyse for hvert av alternativene dine.

På samme måte kan en SWOT-analyse hjelpe deg med å svare på spørsmål som:

  • Trenger du å revurdere en bestemt markedsføringsstrategi i løpet av løpet?
  • Bør du undersøke effekten av en ny fusjon, partnerskap eller oppkjøp?
  • Ønsker selskapet å investere fortjenesten tilbake i virksomheten?

Den store innsikten du får gjennom analysen, kan bidra til å glatte reisen din gjennom forandring, kamp og vekst.

Hvordan gjennomføre en SWOT-analyse

Nå som du er kjent med grunnleggende SWOT-analyse, la oss se på de viktigste trinnene som er involvert i opprettelsen.

1. Visualiser SWOT-diagrammet

Det første trinnet i å gjennomføre en SWOT-analyse er å visualisere et SWOT-diagram. Vi anbefaler å bruke en2 × 2 kvadrant der hver boks er merket med den aktuelle overskriften. Plasser styrker og svakheter i øverste rad, og muligheter og trusler i den nederste.

Dette er hvordan Canva visualiserer det:

prøve for swot-analyse

Selv om du kanskje kan lage et kvadrantdiagram selv, er det mye lettere å bruke en SWOT-analysemal. Maler kan enkelt utformes, og du kan til og med tilpasse dem med merkefarger, motiver eller former. Her er noen kule valg:

Ahas enkle matrise

mal for swot-analyse

hvordan du kan dele noens video på instagram

Smartsheets 3D SWOT-analysemal

3d swot mal

Du er imidlertid ikke bare begrenset til et 2 × 2-rutenett. Selv om dette er det mest populære oppsettet for et SWOT-diagram, kan du også bruke en vertikal eller horisontal SWOT-analysemal. Nedenfor er noen alternativer.

Konsus Designs Horisontale SWOT-analysemal

horisontal swot analyse mal

Slide Hunter’s Vertical SWOT Analysis Template

mal for vertikal swot-analyse

2. Sett opp et mål

I tillegg til å visualisere SWOT, må du ha et klart mål. Planlegger du å fusjonere med en annen virksomhet? Vurderer du å utvide din lokale tilstedeværelse? Identifiser strategien du vil utvikle, og bruk den til å etablere målet ditt.

3. Hold en idédugnad


Samle teamet ditt og brainstorm så mye du kan. Få med deg markedsføring, økonomi og til og med forbrukervendt personell og oppfordre alle til å bli litt kreative. Du kan for eksempel be dem lage en uformell liste over hva de mener er bedriftens styrker og svakheter, samt hva de identifiserer som muligheter og trusler.

Ikke svett over hvor relevant hvert punkt er i denne fasen - ideen er å høre alt teamet har å si, slik at du ikke går glipp av noe viktig. Hvem vet, du kan oppdage en ting eller to som kan ha en positiv innvirkning på bunnlinjen.

4. Bryt ned de fire komponentene

Når du har bestemt deg for målet med SWOT-analysen din og samlet innspill fra teamet ditt, er det på tide å jobbe med de fire komponentene i prosessen: Styrker, svakheter, muligheter og trusler. Her ser du på hva som påvirker disse interne og eksterne faktorene, og noen spørsmål for å få ting til å bevege seg.

SWOT-analysestyrker

Styrker er de håndgripelige og immaterielle fordelene virksomheten din har. Noen eksempler på disse fordelene er:

  • Å ha en flott beliggenhet
  • Å ha et utviklingsteam i verdensklasse
  • Å ha en sterk merkevareaffinitet

For å bestemme styrkene dine, kan du starte med å analysere selskapets status når det gjelder service, økonomi, bedriftskultur og merkevareledelse - ressurser og faktorer du kan kontrollere.

Spørsmål for å identifisere selskapets styrker

  • Hvilke funksjoner i produktet ditt gjenspeiler målgruppen din?
  • Har du unike attributter og prosesser som skiller deg fra konkurransen?
  • Er dine kontantreserver tilstrekkelig til å holde virksomheten flytende?
  • Hva er ditt USP (unike salgsforslag)?
  • Hvilke spesialiserte tjenester eller kunnskap har du å tilby?
  • Hva gjør du som ingen andre gjør?

SWOT-analyse svakheter


Det er også viktig å identifisere selskapets interne svakheter. Dette er områdene du ofte sliter med å oppfylle forventningene. Eksempler inkluderer lave salgsinntekter, uklar merkevarestrategi, budsjettbegrensninger og dårlige online omtaler.

Når du identifiserer svakheter, må du sørge for å få innspill fra ansatte i forskjellige avdelinger, da de sannsynligvis vil påpeke mangler du ikke hadde vurdert. Husk at du har kontroll over svakhetene dine - som styrker, er de interne for bedriften din.

Spørsmål som hjelper deg med å identifisere selskapets svakheter

  • Er det noen sider ved virksomheten din som kan føre til at kundene velger konkurransen over deg?
  • Er kundene dine helt fornøyde med produktet ditt?
  • Forstår kundene hva merkevaren din handler om?
  • Har du klare forretningsmål?
  • Er det noen områder av virksomheten din som har rom for forbedring?
  • Hva hindrer deg i å nå dine mål?
  • Utfører bedriftens interne infrastruktur best mulig?

SWOT-analysemuligheter

Etter at du har identifisert selskapets styrker og svakheter, er det på tide å se på mulighetene. Dette er gunstige aspekter utenfor bedriften som du kan utnytte til din fordel. Noen få eksempler på slike aspekter er:

  • Nye eller fremvoksende markeder
  • Utviklingen av teknologi
  • En økning i befolkningen

Spørsmål for å identifisere bedriftens muligheter

  • Er det noen nye krav i markedet som for øyeblikket ikke blir oppfylt?
  • Er det noen ekstra ressurser du kan dra nytte av?
  • Er det noen nye trender du ennå ikke utnytter?
  • Er det noen endringer i lovgivning eller forskrifter som du kan ha nytte av?
  • Er det noen muligheter for deg å utvide?

SWOT-analysetrusler

Til slutt må du identifisere trusler som kan hindre deg i å nå dine mål. Dette er forhold utenfor din kontroll som påvirker sjansene dine for å lykkes. Ved å evaluere disse forholdene kan du lage en beredskapsplan for å minimere den negative innvirkningen de kan ha på bedriften din.

Spørsmål for å identifisere bedriftens trusler

  • Hvilke fordeler har konkurrentene dine som du ikke har?
  • Er det noen endringer i økonomien som kan påvirke virksomheten din negativt?
  • Er noen av leverandørene dine upålitelige?
  • Vil endringer i føderale skatter påvirke selskapet ditt på noen måte?
  • Stryker en samfunnstro med USP for produktet eller tjenesten din?

5. Handle etter dine funn

Nå som du har laget SWOT, er det på tide å analysere hver av de fire komponentene og legge ut strategiene.

Vanligvis vil du utnytte styrkene dine og bruke dem til å eliminere svakhetene dine. Hvis du for eksempel har et godt rykte blant voksne forbrukere, bør du fortsette å gjøre det bygge og pleie relasjoner med dem for å styrke det ytterligere. Hvis markedsføring til yngre generasjoner er en av dine svakheter, bør du ta skritt for å forbedre appellen din, som å oppmuntre voksne til å spre ordet blant barna sine.

På samme måte er det viktig å gripe muligheter for å nøytralisere potensielle trusler. Hvis du for eksempel bruker en bestemt teknologi (som virtuell virkelighet) vil gi deg et konkurransefortrinn i forhold til andre virksomheter, bør du vurdere å ansette relevant kompetanse for å få dette til. Dette vil igjen hjelpe deg med å overvinne truslene fra noen av dine nærmeste konkurrenter som prøver å øke markedsandelen.

SWOT-analyseeksempel

For å hjelpe deg med å få en bedre forståelse av konseptet, skal vi se på SWOT-analysen av Amazon, verdens største netthandelsselskap etter online inntekter.

Jeg er bare en liten skapning, jeg kan ikke endre denne twitteren

eksempel på swot-analyse

Kilde

En av Amazons sterke sider er dens evne til å tilfredsstille kunder . Så, til tross for sin sene inntreden i viktige markeder, har selskapet en fordel at det kan bruke for å overvinne en av svakhetene. For eksempel kan netthandelsgiganten kjøre markedsføringskampanjer for å kommunisere at folk som handler fra nettstedet er mer fornøyde enn de som kjøper fra andre steder.

På samme måte kan Amazon utnytte mulighetene til å nøytralisere truslene. For eksempel kan det vurdere å åpne fysiske butikker for å se av den lokale konkurransen, og å gjøre en innsats for å forbedre e-handelsrelaterte IT-tjenester, kan også hjelpe selskapet med å redusere hacking og identitetstyveri.

Bonustips

Her er noen ekstra retningslinjer for å få mest mulig ut av SWOT-en.

  • Involver viktige avdelinger i å utarbeide SWOT-analysen for å få tillit
  • Legg egoene dine til side og diskuter ærlig talt områder som kan gi noen forbedringer
  • Skriv forslag på kort eller Post-It-notater som gjør det enkelt å ordne relevante ideer i grupper
  • Oppdater dine funn fra tidligere SWOT-analyser. For eksempel kan det hende at en mulighet ikke lenger eksisterer (f.eks. Hvis en konkurrent allerede har introdusert en bestemt teknologi)
  • Kjør en SWOT-test mot konkurrentene dine for å se hvor du har en fordel og hvor du kommer til kort
  • Bruk verktøy som Skapt for å spare tid og lage en vakker SWOT-analyse

Klar til å bytte ut det?

Hver bedrift har sterke og svake sider, men de påvirkes også av truslene og mulighetene på markedet. Sørg for at du følger de ovennevnte tipsene og beste praksis for å maksimere sjansene for suksess.

Når SWOT-analysen er fullført, har du perspektivet du trenger for å ta de beste beslutningene for bedriften din. Til slutt vil det strategiske planleggingsverktøyet gi nøkkelinnblikk i hvordan du kan optimalisere driften for forbedret ytelse.

Har du gjennomført en SWOT-analyse for virksomheten din? Avdekket du noe overraskende når du tok en nærmere titt? Vi vil gjerne høre fra deg i kommentarfeltet nedenfor.

Vil du lære mer?



^